12 вида лидерство в бизнеса направено просто

видове лидерство в бизнеса

ИЗСЛЕДВАНИ ВИДОВЕ РЪКОВОДСТВО

Търсене на прозрение за различно видове лидерство ? Надявайки се да научите как изпълнителните директори и ръководителите на компании мотивират другите? Искате ли да сравните подхода си към управлението със специфични стилове на лидерство?



Ако отговорът е положителен, попаднали сте на правилното място.



Откакто се помня, бях очарован от темата за лидерството. Всъщност това е част от причината да спечеля бакалавърска степен по мениджмънт и по-късно да придобия MBA.

Днес аз преподавам в колеж курсове по мениджмънт и психология по теми, свързани с лидерството. Примерите включват личностни стилове, бизнес етика и непрекъсната промяна.



Ако в момента учиш в университет и учиш бизнес, като организационно управление , има голяма вероятност материалът, който изследвате, да засегне стиловете на лидерство.

И ето за какво става въпрос в този пост: как ръководят лидерите и специфичните подходи, които използват. Следва разбивка на 12 стила на лидерство, представени по прост и ясен начин. Където е възможно, се използват примери, които помагат да се задълбочи разбирането ви.

КАКВИ СА СТИЛОВЕ НА ЛИДЕРСТВО?

Преди да изследвате уникалните стилове на лидерство, може да ви помогне да разберете основно какво всъщност означава този термин. Накратко, a стил на лидерство може да се опише като начинът, по който човек влияе на други хора за постигане на конкретна цел.



Стилът на ръководство, който човек използва, до голяма степен зависи от три фактора:

  • Личността на лидера
  • Организацията [компания, с нестопанска цел, военна]
  • Последователите

Нека да преминем през 12-те различни стила на лидерство и да се съсредоточим върху ключови черти. Имайте предвид, че много от стиловете, изброени по-долу, се основават на теории за лидерството .

лидерски типове в бизнеса
Кой тип лидерство отговаря на вашия подход към управлението?

1. ВИЗИОННО РЪКОВОДСТВО

Този стил на водене е загрижен за бъдещето и до голяма степен се влияе от визията на организационния лидер.



В почти всички случаи визионерските лидери предоставят на служителите висока степен на автономност, вдъхновяващи работниците да реализират заявената визия.

Визионерските лидерски типове виждат „голямата картина“ и са добри в забелязването на индустриалните тенденции.

Примери за лидери, които се считат за визионери, включват:

  • Покойният Стив Джобс от Apple
  • Уорън Бъфет с Berkshire Hathaway
  • Хенри Форд, който основава Ford Motor Company

2. ХАРИЗМАТИЧНО ЛИДЕРСТВО

Водени от своите убеждения и ангажираност към дадена идея, харизматичните лидери използват силата на личността си, за да убедят последователите си да „купят“ тяхната визия за бъдещето.

Умел в словесна комуникация, този тип лидер използва страст и емоции, за да завладее умовете на другите и да промени мнението си. В много отношения визионерските лидери и харизматичните лидери споделят подобни качества.

Въпреки това, те не винаги са еднакви.

Разликата между двете е, че харизматичните лидери са снабдени с „чип“, който мотивира хората да подкрепят целите на организацията. Визионерските лидери могат да имат или не този чип.

По тази причина много харизматични лидери също могат да бъдат класифицирани като тип визионери, при условие че комуникативните умения са налице.

Примери за харизматични лидери включват:

  • JFK
  • Майка Тереза
  • Нелсън Мандела

3. ДЕМОКРАТИЧНО ЛИДЕРСТВО

Този стил на водене включва оставяне на подчинените (последователите) да вземат решения. Приносът, споделянето на идеи и участието са подчертани като част от динамиката.

Докато демократичният лидер притежава върховната власт за вземане на решения, често се извършва делегиране на задачи с висока степен на автономност. Демократичните лидери искат обратна връзка, прозрение и принос от другите в организацията.

Обикновено този стил на лидерство включва активно слушане. Комуникацията протича свободно (нагоре и надолу). Освен това насърчаването на другите, справедливостта и честността са част от смесицата от демократичен стил.

Примери за демократични лидери включват:

4. ТРАНСФОРМАЦИОННО ЛИДЕРСТВО

Както подсказва името, трансформационните лидери са хора, които имат силата да променят коренно организацията. Те често предизвикват утвърдено мислене и вдъхновяват другите да се възползват от тяхната визия за бъдещето.

Много трансформационни лидери също са визионери и дават възможност на хората да вземат свои собствени решения. Честността, вдъхновена от чувство за цел, са ключови белези на този стил на лидерство.

Трансформационните лидери често притежават способността да убеждават другите да се променят. Много визионери и харизматични лидери също могат да бъдат класифицирани като трансформационни типове.

Примери за трансформационни лидери включват:

съвпада ли Скорпион и рак
  • Джон Д. Рокфелер
  • Карл Юнг
  • Сам Уолтън

5. ТРАНСАКЦИОННО ЛИДЕРСТВО

Да бъдеш трансакционен лидер означава да поддържаш статуквото. Когато чуете този термин, съсредоточете вниманието си върху концепцията за награди. С други думи, последователите се признават в реално време за изпълнение на указанията на лидера.

Обикновено транзакционните лидери общуват с подчинените с ясни очаквания. Те също така обясняват как последователите могат да постигнат заявените цели. Постоянната обратна връзка е част от динамиката.

Положителното и отрицателното подсилване понякога се използват като част от постигането на целта.

Примери за транзакционни лидери включват:

  • Мениджър на средно ниво
  • Супервайзор от първа линия
  • Директор на дивизия

6. СТРАТЕГИЧНО ЛИДЕРСТВО

Стратегическите лидери обикновено се занимават с планирането на бъдещето на организацията. В много случаи те притежават огромни познания за дадена индустрия. Докато стратегическият лидер може да бъде главен изпълнителен директор на компания, по-често случаят е, че лицето е част от изпълнителния мениджърски екип.

Когато чуете стратегически лидер, помислете за думи или концепции като краткосрочен и / или дългосрочен плановик. Тези хора могат да видят накъде се движи индустрията и да създадат пътна карта за бъдещето.

Бизнес областите, в които се използват стратегически типове, включват технологии, селско стопанство и производство.

7. РЪКОВОДСТВО В ЕКИПА

В общия смисъл този тип водачи „водят“ със звука на определена тръба. Те имат силна визия за бъдещето и знаят за какво се застъпват.

Докосвайки се до сърцата и умовете на другите, ръководителите на екипи използват много умения за постигане на организационни цели. Тези умения включват мотивиране на другите, убеждаване и насърчаване на участието.

Подобно на демократичния подход, лидерите на екипи понякога споделят отговорност и власт. В резултат на това те не винаги успяват с желаната мисия.

8. АВТОКРАТИЧНО ЛИДЕРСТВО

Да бъдеш автократичен лидер означава да бъдеш човекът, който владее сферите на властта. С други думи, те са „шефът“ и всички го знаят.

Те взимат почти всички организационни решения и „управляват“ с абсолютна власт - понякога използвайки страх и сплашване като част от процеса.

Автократичният стил се смята за най-малко желания подход към управлението, тъй като не успява да мотивира служителите или да предостави автономия.

Примери за автократични лидери включват:

  • Чингис хан
  • Леона Хелмсли
  • Наполеон Бонапарт

9. ТРЕНИНГ ЛИДЕРСТВО

Когато чуете термина треньорски стил на лидерство, помислете за човек, който преподава, мотивира и развива последователи. Треньорите помагат на хората в организацията да подобрят своите умения и да постигнат целите.

Често виждаме треньорски лидери в екипни настройки, където група или подразделение е натоварена с постигането на конкретни цели. Насърчението и похвалата, съчетани със способността да се предостави смислена обратна връзка, са силни черти на този стил на лидерство.

10. ОСТАВЕТЕ РЪКОВОДСТВО

Този подход към лидерството е „без ръце“ - което означава, че лидерът позволява на последователите да вземат свои собствени решения, като същевременно дават висока степен на власт.

Често избягващи конфликти, ръководителите на непринудените действия не обичат да се включват в ежедневните операции на отдел или организация. Това е най-малко желаният подход към управлението според повечето изследвания.

Организациите с ръководители на непринудените справедливи случаи често се измъчват и в много случаи се провалят.

11. КРЪСТОКУЛТУРНО ЛИДЕРСТВО

Казва се, че човек е междукултурен лидер, когато може да управлява, обучава, развива и координира хора от различни култури в рамките на една организация.

Често виждаме междукултурни лидери в компании с глобално присъствие. Разнообразието се подчертава с признание, че разликите между различни групи обогатяват организацията като цяло.

Компаниите, които наемат междукултурни лидери, включват:

  • американски авиолинии
  • Facebook
  • Google

12. ФУНКЦИОНАЛНО РЪКОВОДСТВО

Когато чуете термина функционално лидерство, помислете за човек, който е фокусиран върху стабилността; индивид, който има стабилна ръка на касата.

Те често дават пример на другите и участват в мотивирането, организирането и планирането. В организационен смисъл този тип лидери са ориентирани към резултатите и използват метрики като инструменти за измерване.

Акцент върху как целите се постигат за разлика от това кой ги постига се подчертава.

мъж, носещ златен часовник

РЕЗЮМЕ

Най-добре е да мислим за лидерството като многофакторно и характерно по своята същност. Всъщност повечето лидери притежават черти от различни стилове.

Изключенията включват авторитарни и laissez-faire типове.

Ако се интересувате да научите повече за лидерството и да развиете свой собствен подход към управлението на другите, може да поискате да вземете копие от Лидерство: Подобряване на уроците от опита от Хюз, Гинет и Кърфи ( Вижте Amazon ).

Благодарим ви, че се отбихте.