7 начина, по които лидерите се различават от мениджърите

лидер срещу мениджър
Мениджър ли сте или лидер?

Лидери срещу мениджъри

Ако тренирате, обучавате или развивате хора, има голяма вероятност хората да ви видят като лидер . Това важи особено за предприемачите, които притежават и управляват собствен бизнес.

Много е писано за това какво представлява да бъдеш лидер. Чест въпрос на Сократ, задаван на студенти от първа година MBA, е: Еднакви ли са мениджърите и лидерите?



Отговорът е, че въпросът (поне за мен) е не.



За да бъда откровен, само защото контролираш хората, не те прави лидер. Това не означава, че мениджърите не могат да бъдат лидери. Те абсолютно могат. Просто предполагам, че само заглавието не придава лидерски качества.

И така, как се различават мениджърите и лидерите? Ето няколко неща, които трябва да имате предвид, адаптирани от работата на Хюз, Джинет и Кърфи, 2008:



Мениджъри срещу лидери

Как се различават мениджърите и лидерите
МениджъриЛидери
АдминистрирайтеИновация
ПоддържайтеРазвийте
КонтролВдъхнови
Краткосрочни изгледиДългосрочни възгледи
Попитайте как и когаПопитайте какво и защо
ИмитиратПроизхождат
Приемете статуквотоПредизвикателна норма

1. Мениджърите се администрират, докато лидерите иновации

По дефиниция управлението е изкуството да се постига работа чрез други хора.

Лидерите обаче правят същото, но помагат на последователите, като улесняват задачите, които вършат, чрез иновации. Водещият въпрос за много ефективни лидери е: Как можем да направим това по-добре?

2. Мениджърите поддържат, докато лидерите се развиват

Хората, които извършват надзор, обикновено се занимават с поддържане на ведомствената хомеостаза. Правете си работата и не създавайте проблеми и светът ще се оправи.



Лидерите обаче се включват активно със своите хора и го правят по начин, който им помага да растат. Те осъзнават, че насърчаването на личностното развитие е от полза за организацията като цяло.

3. Мениджърите контролират, докато лидерите вдъхновяват

„Нека този доклад бъде попълнен от COB утре.“ Това е типично искане на мениджър. С други думи, надзорните органи често свършват нещата, защото притежават присъща власт.

Но това не означава, че служителят иска да свърши работата. В много случаи го правят, защото го правят трябва .



Лидерите, от друга страна, мотивират действията чрез вдъхновение. Последователите естествено изпълняват задачи (дори обикновени), защото са се вкопчили в осезаема визия за бъдещето.

Тази визия се определя от лидера.

Президентът Кенеди е добър пример за вдъхновяващ лидер който също беше трансформационен. Хората го последваха, защото го харесваха и му се доверяваха.

4. Мениджърите имат краткосрочни цели, докато лидерите - дългосрочни

Много мениджъри имат краткосрочни цели, които често са свързани с икономическа печалба. Всъщност ето какво управление по цел (MBO’s) е всичко.

Лидерите обаче гледат на дългия поглед (многогодишен) с оглед на организационния растеж. Те обикновено задават въпроса: Къде искам тази компания да бъде след пет години? Десет години?

5. Мениджърите питат как и кога, докато лидерите питат какво и защо

Хората, които управляват другите, се ръководят от крайния срок. За тях е изключително важно да знаят как трябва да се направи нещо и кога трябва да се завърши.

За лидерите, особено визионерите, въпросите са много по-езотерични. Накратко, лидерите искат да знаят Какво организацията участва и защо необходимо е.

6. Мениджърите имитират, докато лидерите произхождат

Характеристика, която е доста права напред. Мениджърите често се опитват да подражават на някого, на когото се възхищават, надявайки се да изтъкнат техните черти и характеристики.

Лидерите обаче са сигурни в това кои са и естествено излъчват своята личност, която обикновено е топла, интуитивна и харизматична.

7. Мениджърите приемат статуквото, докато лидерите го предизвикват

Хората, които контролират другите, обикновено живеят според мантрата: „Това е начинът, по който винаги сме го правили тук.“

Лидерите, които обикновено са агенти на промяната, често оспорват манталитета на статуквото. Дълбоко в себе си те знаят, че за да расте една организация, промяната е от решаващо значение.

Увийте

След преглед на 7-те разлики между мениджърите и лидерите, изброени по-горе, кои черти ви описват най-отблизо?

Ако отговорът е лидер и искате да развиете уменията си, насърчавам ви да научите всичко, което можете по тази тема.

Страхотна книга за разглеждане на този фронт е: Краят на вниманието: Как да пренасочите мозъка си за лидерство .

Благодаря, че се отбихте!

любовна съвместимост на риби Телец

-

Препратки

Хюз, Р., Джинет, Р. и Кърфи, Г. (2008). Лидерство: Подобряване на уроците от опит. Чикаго: McGraw Hill.