8 Прости теории за лидерството

теории за лидерството

Научете за теориите за лидерството

Лов на информация за теории за лидерството ? Надявайки се да научите за психологията на лидерството? Опитвате ли се да разберете основите на лидерската психология?



Ако отговорът е положителен, попаднали сте на правилното място.



Откакто се помня, съм очарован от изучаването на лидерство. Това е част от причината, поради която бях мотивиран да спечеля бакалавърска степен по мениджмънт, а по-късно и магистър по бизнес администрация (MBA).

Един от основните въпроси, които получавам от учениците в часовете по организационна психология, е: Какво прави великия лидер? Обучаемите също искат да знаят специфичните черти на личността, които правят някой по-подходящ да поеме отговорността.



През годините научих, че има значителна разлика между мениджъри срещу лидери (Moore, 2017). Това е защото, мениджърите администрират, докато лидерите иновации .

Ако в момента сте записани в бизнес клас или посещавате курсове по лидерство, има голяма вероятност да бъдете помолени да проучите различните стилове на ръководство.

Важното, което знаете, е следното: Лидерството е едновременно изкуство и наука. Това е и развиваща се област на изследване, която е сравнително нова. Говорим през последните 100 години, така че, дайте или вземете.



Някои от първите теории за лидерството, разработени, са фокусирани върху специфични качества, които правят разлика между лидери и последователи. По-новите теории изследват други променливи като нива на умения и ситуационни фактори.

Предвид сложността на тази тема, мислех, че би било полезно да създадете лесен ресурс, който да ви помогне да разберете по-добре настоящите конструкции, разбити на осем основни теории за лидерството.

Теории за лидерството: плюсове и минуси

Теория на лидерствотоЗаС
Теории за великия човекВдъхновяващОстарял
Теории за чертитеОбяснява някои лидерски чертиНе може да се разграничи от нелидерите
Ситуационни теории за лидерствотоМногофакторнаМоже да се облегне твърде силно на авторитарни
Теории за извънредни ситуацииАдаптивниНе всички лидери могат да се адаптират
Поведенчески теорииНасърчава ученето и наблюдениетоНяма да работи, ако човек не е мотивиран
Транзакционни теорииДиректива с ясни очакванияПоследователите може да не харесват директивен подход
Лидерство с участиетоКонсенсусът се фокусираСклонни към групово мислене
Трансформационни теорииМотивационни и вдъхновяващиМоже да се използва за разрушителни цели

1. Велики човешки теории за лидерството

Тази теория за лидерството предполага, че някои хора са родени да ръководят. С други думи, на човек са надарени присъщи черти, които го правят уникално подходящ да води другите.



Някои примерни характеристики включват интелигентност, увереност, харизма и социални умения. Когато се комбинират, те се въртят заедно, за да създадат велик лидер. Пример за някой, който може да се побере в тази конструкция е Президент Джон Ф. Кенеди .

В основата си теориите за великите хора работят върху убеждението, че лидерските умения са функция на наследствеността. Опитът не се включва в уравнението.

Вместо това се раждат велики лидери - не са създадени. Много от тези теории поставят човека на пиедестал и му приписват близо митични качества. Те също са базирани на съдбата, което означава, че индивидът се издига до властта, когато е необходимо.

Съвременното мислене предполага, че това е остаряла теория, защото обикновено е обвързана с ролите на пола. Това е така, защото едно време лидерството попадаше под изключителната компетентност на мъжете. Това се отнася особено за военното ръководство.

черна коса лешникови очи мъжки

2. Теории за черти на лидерството

В началото на 1900 г. изследователите изследват чертите на хората, за които се смята, че са велики лидери. Подобни по своята същност на споменатата по-горе теория за великия човек, теориите за черти действат под вярата, че ефективните лидери се раждат със специфични характеристики.

Основните черти включват:

  • Интелигентност: Устни, перцептивни и аргументиращи умения.
  • Самочувствие: Високо чувство за самочувствие и способности.
  • Решителност: Силно фокусиран върху изпълнението на целта.
  • Почтеност: Честен, надежден и отговорен.
  • Комуникативност: изходящ, интерактивен и приятелски настроен.

Има много критики към тази теория, тъй като изследователите твърдят, че няма начин да се разграничат тези черти от лидери и последователи (Ludden & Capozzoli, 2000).

В действителност има много хора, които притежават описаните по-горе характеристики, които никога не търсят лидерски позиции.

3. Ситуационни теории за лидерството

Широко призната теория за лидерството е Теорията за ситуационното лидерство, разработена от Hersey и Blanchard. Изследователите са работили под основната предпоставка, че различните ситуации изискват различни стилове на лидерство (Hughes, Ginnett, & Curphy, 2008).

какво означава да имаш зелени очи

В много отношения това е приспособим подход към лидерството, тъй като съдържа както директивни, така и поддържащи измерения. Приложението до голяма степен зависи от динамиката на последователите.

Ако лидерът се счита за най-опитен и знаещ по дадена тема, се използва авторитарен стил на водене. Там, където последователите се считат за по-опитни, се използва демократичен стил.

Авторитарни подходи:

  • Включват предимно еднопосочна комуникация и са директни.
  • Загрижени са за поставяне на цели.
  • Покажете как трябва да се постигнат целите.
  • Използвайте различни форми на оценка.
  • Задвижват се по времева линия.
  • Съдържат определени цели.

Демократични стилове:

  • Включете двупосочна комуникация.
  • Поддържат последователи.
  • Насърчавайте приноса от всички.
  • Загрижени са за решаване на проблеми.
  • Включете висока степен на слушане.

Много изследователи смятат, че ситуационните теории за лидерство имат практически характер, особено в организационни условия. Когато се използват демократични стилове, те също могат да помогнат за развитието на служителите.

4. Теории за извънредни ситуации на лидерството

Разработен от Фред Фидлър и сътрудници, непредвиденият модел предполага, че факторите на околната среда са ключови за ефективността на лидерството.

Накратко, теориите за непредвидени обстоятелства показват, че най-подходящият стил на лидерство е свързан с това дали цялостната ситуация е благоприятна или неблагоприятна за човека.

Тъй като ситуацията се променя, изискванията на лидера също трябва да се променят. Три елемента са ключови за този модел:

  • Отношения лидер-последовател: Ако последователите се доверяват, харесват и се разбират с лидера, динамиката се определя като добра. От друга страна, ако атмосферата е абразивна, недоверителна и неприветлива, отношенията се считат за лоши.
  • Структура на задачата: Термин от $ 10,00, използван за описване на степента, в която изискванията на дадена задача са ясно формулирани. Задачите, които са силно структурирани, дават повече контрол на лидера. Колкото по-малко структура предлага, толкова по-малко лидерски контрол.
  • Сила на позицията: Това се отнася до размера на властта, която лидерът трябва да награди последователите си или да ги накаже. Мощността се счита за висока, когато лидерите могат да наемат, уволняват и определят нивата на компенсация. Когато лидерът няма тези способности, властта се счита за слаба.

Силна страна на този подход е, че той има предсказващ характер. Също така не изисква човекът да бъде всичко за всички хора.

Слабостта на теорията за непредвидените обстоятелства е, че тя не обяснява защо хората са по-ефективни в някои ситуации от други.

5. Поведенчески теории за лидерството

Напълно противоположни на теориите за великия човек са поведенческите теории. При тази динамика убеждението е, че лидерите се създават, а не се раждат. Оперативната дума е поведение . С други думи, фокусът е върху това, което лидерът прави, а не върху психологическите качества или присъщите черти.

Поведенческите теории предполагат, че човек може да се научи да бъде велик лидер чрез коучинг, преподаване и наблюдение.

Ключов компонент на поведенческите теории е степента, до която индивидът е мотивиран да се учи от грешки и да получи обратна връзка.

6. Транзакционни теории за лидерството

Този подход към лидерството, известен още като управленски теории за лидерството, се фокусира върху проблемите на работното място. По-конкретно, надзор, организация и групово представяне.

Основните наематели на транзакционно лидерство включват:

  • Последователите се справят най-добре, когато съществува ясна верига от команди.
  • Системите за външно възнаграждение помагат да се мотивират.
  • Наказанието действа възпиращо за непродуктивно поведение.
  • Следните директиви на лидера са от първостепенно значение.
  • Последователите трябва редовно да се оценяват, за да се оцени постигането на целта.

Въпреки че този подход към лидерството е често срещан на работното място, той се използва и в колективните спортове. Очаква се спортистите да спазват правилата и очакванията на отбора. Победата и загубата са ясни, което е свързано изключително с представянето.

Когато размишлявате върху транзакционните лидери, помислете за куотърбек, информиращ играчите къде да бъдат по време на дадена игра и кога да бъдат там. Това е алфа базирани , което означава, че това е всичко за казване на последователите какво да правят - и кога да го правят.

7. Теории за лидерство с участието

Както подсказва името, лидерството с участието насърчава приноса на последователите. Често използван в среди, където се изисква креативност, този подход активно търси споделяне на идеи и е фокусиран върху решения.

В тази динамика лидерът все още държи властта и е окончателният взимащ решение. Въпреки това силата на лидера не се парадира. Използвайки консенсус, лидерът работи като сътрудник с другите за постигане на целите.

Ползата от този стил на лидерство е, че на последователите се предлага висока степен на автономност, като същевременно се чувстват емоционално свързани с лидера и заявената цел.

Пример може да бъде президентът Ейбрахам Линкълн; лидер, който редовно търсеше отзивите на другите по важни държавни въпроси. Научете повече за Постиженията на Ейбрахам Линкълн .

8. Трансформационни теории за лидерството

Този подход е известен още като теории за връзките на лидерството. Почти изключително се набляга на връзките между последователи и лидери.

Трансформационните типове лидери се занимават с по-доброто благо и насърчават необходимостта да принадлежат. Често този тип лидери имат:

  • Харизма: Магнетично качество, което кара последователите да искат да следват лидер и да влязат в тяхната визия за бъдещето.
  • Способност за вдъхновение : Създава мотивираща среда, която насърчава ангажираността към споделената визия на екипа или организацията.
  • Умения за стимулиране: Насърчава последователите да бъдат креативни и иновативни, докато предизвикват убеждения. В резултат последователите често мислят за себе си като агенти на промяната.
  • Треньор: Създава подкрепяща, утвърждаваща среда, където лидерът внимателно изслушва всеки член на екипа. Обратната връзка се дава подкрепящо, за разлика от категоричната критика. В резултат последователите растат и стават по-компетентни.

Основната сила на стила на трансформационния подход е, че той има интуитивна привлекателност към последователите. С други думи, това е, което повечето хора искат от своите лидери.

Слабостта на този подход е, че той може да се използва за разрушителни цели. Историята е пълна с трансформационни лидери, които са използвали своите трансфигуративни сили за зли цели.

Обединяване на всичко

Сега, след като познавате различните области на лидерство, вие сте в по-добра позиция да оцените как всеки се появява в различни организационни условия.

Имайте предвид, че няма проста рецепта за ефективно лидерство. Много зависи от ситуацията и очевидно от човека.

Препратки:

мъж Скорпион в отношенията

Хюз, Р., Гинет, Р. и Кърфи, Г. (2008). Лидерство: Подобряване на уроците от опит. Река Горна Седловина, Ню Джърси: Хил Тата Макгроу.

Ludden, L., & Capozzoli, T. (2000). Подкован надзорник. Индианаполис: Издателство Jist.

Moore, J. (2017, 1 септември). 7 начина, по които лидерите се различават от мениджърите . Взето от Psychcentral: https://blogs.psychcentral.com/life-goals/2017/09/leaders-managers-differences/

Основна снимка: Пексели