Марк Андреесен обяснява как да успеем в медийната игра

Ако работите в медиите или новинарското пространство или искате да започнете медийна компания, тогава абсолютно трябва да чуете мнението на Andreesen за това как да успеете.

Ако искате да започнете компания или да работите в новинарското или медийното пространство, тогава трябва да гледате това видео (или да прочетете преписа по-долу).

Той е стар (от 2014 г.), но известният VC Marc Andreessen обяснява историята на медиите и как да успеем в изграждането на медиен бизнес. С цялото си сърце съм съгласен с всичко, което казва.



най -доброто време за улов на раци

Два основни извода:



  • Новинарските издания трябва да имат глас и мнение и да не се притесняват да бъдат обективни. Например, погледнете Barstool Sports. Те се поляризират. Обичан и мразен от мнозина. Но те наемат като луди, докато други марки умират .
  • Страхотната медийна компания трябва да постави бизнес целите на първо място. В противен случай страхотно съдържание не може да съществува. Има гробище, пълно с медийни компании, които поставят съдържанието на първо място, без да мислят за приходите и печалбата. Най-доброто съдържание в света + без печалба = мъртъв.

Както и да е, прочете го. Удебелих цитатите, които харесвам.

борба в сънищата си



Въпрос от публиката: Така че ми беше интересно да ви попитам за новинарския бизнес. Разбира се, вие туитвате, пишете и мислите много за това напоследък... И така, това, което ме интересува, е защо се заинтересувахте от това сега? Какво ви подтикна да се развълнувате от това пространство и да започнете да мислите и говорите за него? Марк: (той говори за това как интернет е съсипал новините, но нека да преминем към добрите неща) Гледам на това по начин, който много малко хора са били готови да направят, мисля, което е да гледам на това чисто като на бизнес. Нашата представа за новинарския бизнес и за журналистиката е артефакт от определен период от време, от 1945 г. до 2005 г. Ако се върнете към новинарския бизнес, преди Втората световна война, ако започнете в колониалните дни и ако продължите чак до 30-те години на миналия век, новинарският бизнес е работил много по-различно. Беше много успешен бизнес и беше, много хора участваха в него, много хора направиха много пари. Но като пример цялата тази идея за обективност, журналистът сега приема като вид тази по-чиста концепция, която трябва да се поддържа. Сякаш наистина нямаше такова нещо. Както винаги казвам, обективността е артефакт от епоха, в която новинарските компании са били монополи или олигополи. В дните, когато новинарският бизнес беше напълно конкурентен, субективизмът беше изчезнал. И винаги казват, че знаеш, че си мръсник, как можеш да кажеш това? И аз съм добре, че Бен Франклин беше субективен журналист и затова спри да наричаш Бен Франклин боклук. Знаеш ли, той всъщност знаеше какво прави. Той всъщност беше много успешен журналист, много успешен издател. Има една страхотна книга за новинарския бизнес в колониалната епоха в САЩ, наречена „Позорни драскачи“, която по онова време беше пейоратив за репортерите, която можеше да се върне на мода. и това е страхотна артикулация за това как новинарският бизнес всъщност е израснал в САЩ. И тогава през 20-те и 30-те години стана наистина интересно с фигури като Хърст и Пулицър. И така, всъщност можете да изучавате историческия новинарски бизнес според мен през тези два периода от време и след това някак да погледнете след Втората световна война и да кажете, какво се е случило? Е, монополите и олигополите се установиха и така, беше нещо като тази ера на централизация в много части на икономиката. Но в новинарския бизнес беше много ясно, че имахте по един голям вестник на район на метрото, поради разходите за разпространение. Ще имате три телевизионни мрежи на национално ниво поради ограничената честотна лента за VHF телевизия. Ще имате шепа местни радиостанции. Ще имате шепа списания. Наистина бихте могли да имате само три общи новинарски списания на будките, защото просто не можете да си позволите да разпространявате повече от това. Икономиката на мащаба управляваше деня. И така, новинарският бизнес влезе в този режим, в който някак си казаха, добре, ние сме монополист. Ние сме монопол или олигопол. И ако сте монопол или олигопол, изключително важно е да стоите настрана от антитръстови проблеми. И най-добрият начин да останете настрана от антитръстовите проблеми е да не ядосвате никого. И най-добрият начин да не ядосваш никого е да нямаш мнение. И така, нека бъдем обективни за всичко. И тогава можем да кажем просто, обективност на Първата поправка, не ни разделяйте. И това работеше наистина добре, стига разпространението да беше контролирано, което беше. Разпределението беше заключено. И тогава се появи интернет. И тогава интернет на практика измъкна краката от всички дистрибуторски монополи и тогава изведнъж има, знаете, милиони гласове. Така че моето мнение като бизнесмен е добре, това е минало, нали, това са старите времена. Това свърши. Трябва да погледнем назад към това, което се случи, когато тези неща не бяха монополи и олигополи. Трябва да погледнем назад към тридесетте и двадесетте години. И да се върнем към колониалната епоха, и трябва основно да помислим как да изградим новинарски бизнес, медиен бизнес, който да процъфтява на конкурентен пазар. И това е свързано с това да бъдеш невероятно агресивен. Това е свързано с наличието на много силна гледна точка. Това е свързано, не с идеята, че вие ​​ще бъдете единствената гледна точка, но вие ще бъдете един от многото и трябва да спорите за нещата. Трябва да имате правилната структура на разходите, трябва да мислите за сегментирането на пазара и трябва, трябва да правите всички неща, които хората правят, когато всъщност изграждат бизнес. Проблемът в новинарския бизнес е, че много от ръководителите в бизнеса не са израснали на конкурентен пазар и затова просто не знаят как да го направят. И така, сега това, което се случва, е новите предприемачи като Джона Перети от Buzzfeed, или знаете, хората, хората, които са изградили това в технологичната индустрия, TechCrunch и всички тези неща. Знаете много от тези нови неща, това е това, което Пиер Омидяр прави с First Look. Получавате много умни хора, които идват отвън с много свежи гледни точки, изграждайки много вълнуващи неща. И всички традиционни журналисти си казват, о, да, това не се брои. Но трябва да имате здравословен бизнес, преди да получите здрава журналистика. И тогава гледате размера на пазара и всъщност казвате колко голям е пазарът за всички тези неща? И се оказва, че пазарът на новини е гигантски и расте много бързо, защото толкова много хора стават част от съвременния свят и толкова много хора получават достъп до информация за първи път. И така, глобалният пазар на новини ще бъде пет милиарда души в рамките на десет години и всеки трябва да знае какво се случва. И така пазарът ще бъде голям. И мисля, че има огромни възможности за растеж на пазара, но това ще бъде от компании, които са способни и които желаят да се конкурират.