Най-лошите упражнения за изграждане на екип в историята

Пет истории за изграждане на екип се объркаха много, много погрешно.

Стивън Уигам заобикаляше третата база по време на късните етапи на фирмен кикболен мач, когато се разрази адът.

Whigham, тогава директор на творческите решения в PR фирма в Южна Каролина, беше организирал играта като опит за изграждане на екип за своите подчинени. Седмици по-рано той резервира място и примами служители с тениски и закуски на стойност 0.



Но в деня на играта нещата не вървяха по план.



На финалната игра Уигхам скочи във въздуха, за да не бъде маркиран - и когато се приземи, той счупи пищяла и фибулата си. Играта завърши с мигащи светлини на линейка, реконструктивна хирургия и a дело за обезщетение на работника .

Това, което започна като инициатива за изграждане на екип, завърши с напускането на Whigham от компанията.



Документи от делото на Whigham за обезщетение на работници от 2014 г., което стигна чак до Върховния съд на Южна Каролина.

почти една трета от американските служители съобщават, че не харесват упражненията за изграждане на екип - но това е Бизнес с 46 милиарда долара на година , а фирмите харчат до 1 000 долара на служител с надеждата, че „свързващите“ изживявания като въжени курсове и турнири по пейнтбол ще насърчат по-хармонична работна среда.

Но както научи Whigham, понякога тези дейности излизат от релсата.

Помолихме нашите читатели да изпратят анонимно своите най-лоши битки. Ето 5 истории за объркано изграждане на екип. (Забележка: Някои имена са анонимизирани по искане.)



1. Падането на доверието се проваля

Може би няма по-скандално упражнение за изграждане на екип от спад на доверието , дейност, при която човек затваря очи, кръстосва ръце и сляпо пада назад в ръцете на колега.

Тази дейност е предназначена да изгради подкрепа и доверие между служителите. За съжаление, не винаги се получава по този начин.



Майкъл*, редакторски асистент в книгоиздател, ни казва, че неговият работодател веднъж довел „корпоративен треньор по изграждане на екип“, който разделил персонала на двойки за упражнение за падане на доверието. Той беше партньор с Тим, стажант по маркетинг, който беше известен в офиса със своята непреклонност Snapchat .

„Затворих очи и се оставих да падна назад,“ спомня си Майкъл, „и при ПЛАСКА се приземих по гръб на пода. Когато вдигнах поглед, за да изкрещя на [Тим], той стоеше там и снимаше всичко на телефона си, като се смееше на себе си.

Майкъл казва, че инцидентът е направил малко по-трудно доверието на колегите му - но дори когато упражнения като това работят добре, те не правят много, за да култивират някаква значима промяна в доверието на служителите.

„Лидерите трябва постоянно да дават своя принос, ден след ден, за да гарантират, че доверието се изгражда и остава в техните екипи“, казва Ревати Турага , треньор по лидерство. Еднократните упражнения като падането на доверието не са пряк път.

Закари Крокет / The Hustle

2. Екипът сок прочистване от ада

Екипните почиствания със сок се появиха като популярна офис мода преди около десетилетие.

В един момент компаниите за сокове харесват Cooler Cleanse и Генериране на сок съобщават, че 30% от бизнеса им идва от „почистване на офиси“. Въпреки че жените съставляват две трети от всички ентусиасти на изцеждането на сокове, корпоративните прочиствания са предимно мъже, извършвани от хедж фондове, адвокатски кантори и инвестиционни банки.

„Тези мъже от тип А имат перспектива „всичко или нищо“, един изпълнител на прочистване със сок каза Езавел. 'Ако ще се ангажират, те го правят изцяло.'

Такъв беше случаят с Джулс, бивш сътрудник на Уолстрийт.

През 2012 г. целият му екип участва в 3-дневно прочистване с 18 сока, наречено „Разкопки“, предназначено да ангажира екипа в споделено преживяване и да повиши производителността. Той постигна едно от тези неща - макар и не по предвидения начин.

„Банята беше изправена като линията за каране на чаени чаши в Дисниленд“, казва той, „Целият офис просто експлодираше от всякакви звуци. Това ни върна една седмица назад.”

Закари Крокет / The Hustle

3. Топки с боя към стената

Вярвате или не, някои мениджъри по човешки ресурси всъщност вярват, че най-добрият начин да изградят трайни взаимоотношения на работното място е да закарат екипа си на старо царевично поле и да го пуснат, за да се застрелят един друг в лицето с пелети пълен с неонова боя.

За на служител, един базиран в Пенсилвания съоръжение за пейнтбол обещава корпоративно изживяване, което насърчава „комуникация, доверие, стратегическо планиране, лидерство, управление на времето и ресурсите, гъвкаво решаване на проблеми и адаптиране към променящото се бойно поле“.

Бен, медиен стратег, ни казва, че неговата пейнтбол екскурзия в цялата компания е имала странен обрат, който в крайна сметка отрича всеки от тези резултати.

„Играехме игра за улавяне на флага, където трябваше да избегнеш да бъдеш прострелян от другия отбор“, казва той. „И от нищото се появява този човек в пълно фалшиво военно облекло с автоматичен пистолет за пейнтбол, просто унищожавайки всички от двете страни.“

Оказва се, че мошеникът пейнтболист е бил ръководител на отдела за човешки ресурси на компанията.

„Тя ни каза, че се опитва да предизвика умишлен конфликт, за да види как ще се справим с него като екип“, казва той. „Но тя напълно премахна забавлението от това. Чувствах се като някакъв странен тест с морско свинче или нещо подобно.

Закари Крокет / The Hustle

4. Завладяващ ден на въжетата

Въжени курсове, използвани за събития за изграждане на екип поне от началото на 90-те години, претенция за придаване на „значително“ и „дълготрайно“ въздействие върху поемането на риск, интроспекция , увереност и самосъзнание.

„Предизвикателствата позволяват на участниците да разширят зоните си на комфорт – понякога драстично – и да разпознаят страховете, които могат да блокират личните постижения“, пише Adventure Associates , фирма, която предлага такива дейности.

Понякога обаче зоната на комфорт остава твърде далеч назад.

„Бяхме на фирмено отстъпление на това въже, вероятно на 30 фута във въздуха“, спомня си Шийла, счетоводител в PR фирма. „Впрегнаха ни и ни накараха да вървим един по един през тази греда, а изпълнителният директор пред мен – тази наистина сдържана жена – се спъна и падна.“

„Тя се мотаеше във въздуха и просто започна да крещи с пълно гърло, пускайки f-бомби наляво и надясно пред целия екип“, казва тя. „Беше истинска PR катастрофа.“

Закари Крокет / The Hustle

5. Лего за обяд

Едно от по-лесните за подиграване упражнения за изграждане на екип е Лего сериозна игра , методология за улесняване, създадена от Lego Group през 2010 г.

Членовете на екипа получават купчина Лего и попита да „работим чрез въображаеми сценарии, използвайки визуални триизмерни конструкции на Лего“. Колкото и ужасно да звучи е, въпреки че огромна нация от професионалисти в областта на човешките ресурси твърдят, че насърчава ефективна комуникация, ангажира въображението и води до откриването на нови възможности за дизайн.

Но когато служителите се третират като деца в детска градина, те също се държат с тях.

Кели, професионалист по маркетинг, участва в Lego Serious Play, където на служителите бяха дадени 10 минути, за да визуализират проблем, пред който са изправени, използвайки Lego тухли. По средата двама нейни колеги се отегчиха.

„Единият от тях каза на другия: „Ще ти дам 20 долара, ако глътнеш Лего точно сега“ и тя наистина го направи“,  каза тя. „Не мисля, че [работодателят] е имал предвид това творческо мислене.“

На следващия ден, казва Кели, гълтачът от Лего беше „буквално лайно тухли“.

Закари Крокет / The Hustle

Упражненията за изграждане на екип са допълнение, а не решение

Тези истории са напомняне, че дейностите за изграждане на екип сами по себе си не са чудодейно лекарство за основните проблеми, които съществуват във всяка компания.

Докато някои упражнения за изграждане на екип са показани за да имат положителен ефект върху комуникацията, решаването на проблеми и производителността, те твърде често се използват като лейкопласт за по-големи проблеми.

„Някои от нас в бизнеса за изграждане на екип виждат, че се харчат твърде много за дейности за свързване на екипи,“ пише професионален консултант, Скот Симерман. „Състезания с картинг, пейнтбол, ходене по огън – НИТО едно от тези неща няма да повлияе на резултатите, освен ако фасилитаторът не е отличен в разбора и може да свърже дейността с някои желани бизнес резултати.“

Кристен Файф-Милс, асоцииран директор в Асоциацията за развитие на таланти, изразява подобна мисъл.

„Изпращането на дисфункционален екип на отстъпление няма да направи екипа по-малко дисфункционален“, казва тя. „Може да има някои хубави моменти, но без преднамереност как тези моменти се отнасят към работното място, това е просто хубав ден в парка.“

Или, знаете, един не толкова страхотен ден в парка.

как да я накараш да те пожелае сексуално